Вы считаете, что ваша задача на собеседовании лишь оценить навыки и задать технические вопросы? Если да, то вы продули в битве за специалиста. Потому что пока вы проводите «допрос», ваш прямой конкурент продает этому же кандидату мечту, миссию и доверие. И выбор очевиден.
ПОЧЕМУ ЭТО ВАША ЛИЧНАЯ ОБЯЗАННОСТЬ, КАК РУКОВОДИТЕЛЯ, А НЕ РАБОТА HR? 🧐
Вы теряете лучших. Мгновенно. Сильный специалист оценивает не только зарплату. Он оценивает вас. Вашу энергетику, планы, умение вдохновлять. Если вы говорите сухо и только о задачах, то он видит в вас не лидера, а «администратора». И уходит туда, где горят глаза.
Вы платите вдвойне. Каждый «недопроданный» вами кандидат это:
• Потерянные деньги на услуги рекрутеров и время HR. (Кстати, эффективный подбор может быть быстрым, качественным и дешевле, чем вы думаете. Заказать консультацию или подбор можно здесь).
• Простой и риски в вашем проекте из-за незакрытой позиции.
• Снижение планки: в итоге вы берете «того, кто согласился», а не «того, кто хотел».
Вы строите не ту команду. Команда, собранная без энтузиазма и разделения ценностей - это наемные исполнители. Команда, пришедшая за вами и идеей - это единомышленники, которые будут вытаскивать проекты в кризис и генерировать идеи.
HR может найти, организовать, провести отбор. Но продать дух отдела, глубину вызовов и карту роста можете только вы. Это ваш стратегический вклад в формирование костяка.
КОРОТКИЙ ЧЕК-ЛИСТ: ЧТО ВЫ ПРОДАЁТЕ НА СОБЕСЕДОВАНИИ? 🗒
• Себя как лидера. Ваша уверенность, открытость и человечность - главный актив.
• Миссию отдела. Не «делать как все», а «менять индустрию».
• Будущее кандидата. Четкий путь: что он получит здесь через год, чего не получит в другой компании.
• Честные правила игры. Все «минусы» (напряженные периоды, дресс-код, высокие ожидания) нужно преподнести как уникальные возможности для рывка в карьере.
ВАШ ВЫБОР ПРОСТ:
Продолжать быть контролером на входе, получая посредственных сотрудников и вечную текучку. Или стать главным амбассадором своего направления, притягивая и удерживая тех, с кем можно брать новые высоты.
Следующее собеседование - ваш самый важный менеджерский час. Используйте его не для отбора, а для привлечения союзников.
Самых мотивированных и экспертных специалистов по всем ключевым направлениям мы находим системно и с удовольствием.